要選對市場。企業(yè)的開展來自選對市場時機,，一是能否爲用戶創(chuàng)造價值,，用戶價值決議長期收益,；二是跟競賽對手比較國產(chǎn)產(chǎn)品是否有競賽優(yōu)勢,，國產(chǎn)產(chǎn)品譬如戰(zhàn)場上的武器，大刀是贏不過大炮,，國產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢可以補償團隊的出售才能,。三是贏利空間怎麼，沒有贏利的企業(yè)是走沒多久遠的,；這三點基本上區(qū)域網(wǎng)絡(luò)營銷公司考慮的,。

　　第二清晰定位。區(qū)域網(wǎng)絡(luò)營銷公司的中心就是“營銷”,，做好營銷與效勞是開展的關(guān)鍵,。許多公司的技能團隊本錢太高，有的甚至高于出售團隊投入以及市場的投入；這是一個過錯的做法,，譬如：建設(shè)網(wǎng)站的公司,，技能員的薪酬是出售人員薪酬的2-3倍，優(yōu)異的技能招聘,、辦理,、留人基本上難題，並且這塊市場競賽白熱化,，贏利越來越低等；社會的分工越來越細,，化開展企業(yè)的中心,。

　　第三練就營銷、效勞以及辦理才能,。營銷才能決議市場開展大小與快慢,，效勞才能決議用戶的是否長期協(xié)作，辦理決議一個企業(yè)能否穩(wěn)健開展,。企業(yè)的開展需要借力,，假如咱們沒有好的國產(chǎn)產(chǎn)品與技術(shù)，咱們找好的國產(chǎn)產(chǎn)品與技能公司協(xié)作,。假如咱們沒有好的效勞體系與辦理機制,，咱們可以學(xué)習(xí)優(yōu)異公司的效勞與辦理體系是怎麼建立的。

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