1加1可以小于2,，等同2或大于2。小于2,，這個1就不值錢，窮苦一生,；等同2,，這個1就是1，平凡一生,。大于2,，這個1就不是1，是個變量,，富貴一生,。一個員工就是一個1，你的價值不僅取決于自己,，還要取決于很多很多其它的1,，其它的1就是你的同事。

件事：爲什麼上班

你想改變世界和你上班沒有關系,，爲了肚子和腦子這個我相信,。肚子餓了會死人，腦子空了會害人,。吃飽了,，喝足了，才會想別的事,，才有精神多看漂亮小姐幾眼,。腦子聰明白，有思想了,，才會知道想的事怎麼做,，漂亮的小姐如何娶得益。因此,，上班不是爲了消磨時間,，也不是爲了跳板，更不是做家家,，是爲了生活,，爲了肚子不餓、腦子不笨,。你能生活,，你就不怕了，就可以保護自己,。能保護自己就是爲社會做貢獻,，當然你也有了能保護家人的基礎,。

第二件事：不能當孫子，更不是爺

像孫子一樣的活著那是騙人的,，是奴性企業(yè)教給人的不良思想,，除非你像《孫子韜略》裏的孫子一樣活著。做人沒有需要裝孫子,，也沒有人讓你裝孫子,，做人只講原則或立場。孫子不能當,，爺更不能當,。員工經常說：“此處不留爺，自有留爺處”,。我告訴你,，到處基本上爺，誰還在乎你這個假爺,。當爺拒絕易,，因爲爺基本上從裝孫子起來的。因此,，本份做事,，踏實做人，才是立足之全然,。

第三件事：和企業(yè)一條心

人與人不比樣,，因此心很難一樣，但這不影響你和企業(yè)的心是一樣,。心不往一塊兒使,，你幹你的我?guī)治业模�活還怎麼幹,！員工和企業(yè)就像婚姻的家庭,，再吵再鬧，過生活,，生小孩,，養(yǎng)家是夫婦雙方協(xié)同的目標。如果丈夫做丈夫的,，妻子做妻子的,，那這家還有什麼意思，離婚得了,，免得影響兩個人的後半生,。因此夫婦雙方應該相互明白，相互支持,，相互愛戴,，追求幸福,，對于幸福我相信沒有人拒絕。而這一切,，來之重要的一個詞“信任”,。

第四件事：任務和利潤

我不願意給員工畫大餅，怕員工的胃不行,，消化不了,，萬一還得個胃癌什麼的，公司還要承擔醫(yī)藥費,，損失更大。公司之因此制定任務,，是因爲公司生活和發(fā)展需要這麼多業(yè)績的支撐,。我也不想天天爲了業(yè)績而勞累，但不勞累的話也許連勞累的機會都沒有了,。對于任務,，應該有更深的明白，不能但但從數(shù)字上去看,。

公司需要利潤,，只有有利潤的企業(yè)才有資格說自己是個好企業(yè)，才有支付員工更高薪水的條件,，才願意回饋客戶更多的增值服務,。員工不要怕企業(yè)賺錢，企業(yè)錢賺多了對員工只有好處,。員工可以關心企業(yè)能不能多分配賺來的錢,，給多了說明企業(yè)願意和員工共成長，給少了說明這是一個自私的企業(yè),。

第五件事：功效和個人貢獻

利潤率一天天的下降,，成本一天天的增長，企業(yè)活下來拒絕易,，是個技術活,。企業(yè)裏人才不多時，老總需要打出一副好牌,，但這也需要運氣,。如果對方手裏有大小鬼和四個二，外加兩個炸彈,，這牌還怎麼打,，總不能盼望別人四個二帶大小鬼走，炸彈當三帶一出吧,。企業(yè)需要好牌,，好牌就是工作功效高,、個人貢獻大的員工。當然,，個人貢獻大還指自己對自己的貢獻,，有的員工一個月的業(yè)績相當于其它人一年的業(yè)績。換句話說,，一個人的成功比別人快12倍,。因此，功效是公司的,，也是自己的,，個人貢獻也是一樣的。

第六件事：堅持原則,，出來混遲早是要還的

人都想走捷徑,，但走捷徑風險比較大，因爲路不行走,，人少,、神鬼經常出沒，搞不行命都沒有了,。但也不能反對走捷徑,，關鍵看怎麼走捷徑。走捷徑的人,，基本上聰明的人,，將聰明用到好地點，就是天才,，用到壞地點就是魔鬼,。成爲天才難，成爲魔鬼易,。爲了原則,，我們在線要拒絕違法客戶；爲了原則,，我們在線不能貪汙,；爲了原則，我們在線不能欺騙同事,；爲了原則,，我們在線不能做有害公司的事。人需要有原則,，其實就是人需要有價值觀,，價值觀就是人做事的原則。

第七件事:總經理也是員工

總經理也是員工，只是分工不同,，不要認為總經理高高在上,，事實上他在民間。有什么負面的,，不適的,，心煩的告知你的上級或總經理，畢竟他們能幫你解決,。如果總經理都解決不了的,，這問題你也別盼望旁人能幫你解決。好的要下傳,，壞的要上傳,，如果秩序倒過兒了，搞的自己不適,，你周圍的人也不適,。因此，解決問題快的方法是找更能解決問題的那個人,。

不要以爲總經理很忙,，就不去和總經理溝通,，不願意向總經理請教,，解決員工問題就是總經理要緊工作。你有問題你不找總經理,，總經理就覺得你沒有問題,，而你就會覺得總經理這個人有問題。結果雙方因爲信息不通,，信任度越來越低,。

企業(yè)和員工即是朋儕關系，也是夫婦關系,，同時依然敵對關系,，關鍵是你想選擇哪一個關系。你也許說,，這個事得看企業(yè)怎么做,，這話說的沒錯，原因是在企業(yè),，如果你主動,，你就有超越旁人的機會。我希望我們是朋儕,，也是夫婦,，組一個家拒絕易，生個小孩更拒絕易。愛惜吧,，我們一起努力,！

青峰集團董事長兼CEO余進，網名墨魚,，麥多芬品牌創(chuàng)始人,。公衆(zhòng)平臺內容均爲原創(chuàng)，是我在企業(yè)管理中經驗總結和一些人百年感悟,，很高興與你分享,。

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